Jesús Martínez Bustos

La toma de conciencia en el Coaching Ejecutivo

La toma de conciencia en el coaching ejecutivo

Ninguno de nosotros accedemos a la auténtica realidad. Construimos la percepción de nuestra realidad a partir de nuestros sistemas representacionales, nuestros valores, nuestras creencias, nuestras experiencias y desde luego, a través de lenguaje que empleamos al describirla. Luego para poder transformar la realidad que nos rodea, necesariamente el primer paso debe ser transformar la perspectiva … Leer más

Los 5 pasos para el cambio de hábitos

Los 5 pasos para el cambio de hábitos

Cuesta cambiar. Nos cuesta cambiar. Me cuesta cambiar. Incluso en las situaciones en las que probablemente se paga un alto peaje por el hecho de mantener ese hábito no óptimo, esa manera de actuar, responder, gestionar o relacionarme, que me está ocasionando resultados no esperados o consecuencias indeseables. En este artículo no voy a abordar … Leer más

La gestión de las expectativas en la contratación de procesos de Coaching Ejecutivo

La gestión de las expectativas en la contratación de procesos de Coaching Ejecutivo

El coaching ejecutivo ha crecido como disciplina para impulsar el desarrollo de las competencias especialmente de los perfiles con responsabilidades directivas en las organizaciones. En ese sentido considero que puede ser de utilidad compartir algunas reflexiones respecto a la gestión de las expectativas que se pueden generan en la contratación de este tipo de servicios. … Leer más

5 atributos de los profesionales de Alto Rendimiento

Cuando te dedicas a acompañar organizaciones, equipos y personas para facilitar que sean más efectivos al conseguir sus retos, conoces a muchos profesionales de muy distinta índole. Aprendes de todos ellos, pero no cabe duda que encuentras algunas pocas personas en las que percibes un alto nivel de profesionalidad, efectividad y productividad. En los últimos … Leer más

El peso de las Creencias en el desempeño directivo

La clave del desempeño de una o un directivo radica en su comportamiento con el equipo, es decir lo que hace o deja de hacer con ellos en términos de comunicación, motivación, desarrollo y supervisión del mismo. ¿Qué importancia tienen entonces sus creencias? ¿Qué explica entonces que hablemos tanto de creencias y que le demos … Leer más

El Coaching como disciplina de desarrollo del Liderazgo

El coaching como práctica de desarrollo personal y profesional es probablemente la que ha explotado de manera más fulgurante en los últimos 15 años, especialmente en el ámbito empresarial. Sin embargo, las raíces del coaching no son precisamente recientes.  El origen de esta disciplina está en la mayéutica socrática, que consistía en un método de … Leer más

La Transformación Metadigital de las Organizaciones

EL CONTEXTO Seguramente no es necesario insistir demasiado en ello. Las organizaciones están inmersas actualmente en un entorno que conlleva desafíos completamente nuevos, muy diferentes a los que se vivían algunos años atrás: Nivel de incertidumbre, velocidad del cambio, complejidad del entorno y volatilidad de los elementos clave para desempeñar la actividad empresarial. Nivel de … Leer más

7 Principios en la gestión de conflictos

Es de sobra conocido: los conflictos son necesarios en las organizaciones actuales. La ausencia de conflictos en un equipo o en una organización, más que un síntoma de fluidez y sincronía, es un síntoma de complacencia, falta de confianza o nula asunción de riesgos en la misma. De alguna forma, el conflicto es necesario para … Leer más

3 Palabras a eliminar en la Actividad Empresarial (y en cualquier otra actividad)

No somos observadores de la realidad, la construimos desde nuestra perspectiva particular y dentro de ésta, desde el lenguaje con el que narramos nuestra propia realidad y nos relacionamos con los demás. En este sentido, hay algunas palabras que, a mi entender, vale la pena eliminar del registro lingüístico, las detallo a continuación: INTENTAR: (“lo … Leer más

El Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos

RRHH como herramienta estratégica: el reto de la medición Si parece indiscutible que las personas que forman parte de una empresa suponen un activo diferenciador, ¿por qué no suele tener una gran importancia la estrategia de RRHH dentro de las principales compañías? Muy probablemente se deba a la escasa medición de la influencia de la … Leer más